Mechanism · 议事过程

议程设定

Agenda Setting

什么事项能进入会议讨论、以什么顺序、由谁提出。议程是最早的权力节点：进不了议程的问题不存在。

重要性　「other business」「under any other business」「provisional agenda」这些看似程序性的用语，决定了一国能否让自己的关切被记录在案。

各组织的做法

Across organizations

WTO世界贸易组织

秘书处在主席指导下以空邮通知（airgram，WTO/AIR/）发布临时议程；任何成员可要求列入事项；会议开始时通过议程；未列入者可在「其他事项」（Other Business）下提出但通常不作决定。具体贸易关注须提前通报秘书处列入议程。

依据：各机构议事规则（WT/L/161）来源 ↗

UN联合国

大会：秘书长编制临时议程（150 余项），总务委员会（General Committee）建议分配至全会或六个主要委员会，全会通过。安理会：每月主席拟定「工作方案」（programme of work），任何理事国可要求召开会议；「任何其他事项」（AOB）用于突发讨论。

依据：大会议事规则第 12–24 条；安理会暂行议事规则第 6–12 条来源 ↗

ICA国际合作社联盟

国际合作社联盟在该机制下的具体做法面向会员。登录

OECD经济合作与发展组织第二阶段机构

秘书处主导：各委员会的「工作与预算方案」（PWB）两年一期，由秘书处起草、委员会批准，成员通过自愿捐款影响优先议题。

依据：理事会决议来源 ↗

Cases