秘书处

约 620 人，总干事领导。「成员驱动」组织：秘书处不提案、不裁决，只起草背景说明、统计与审议报告，为专家组提供法律支持。文件署名 Note by the Secretariat，措辞刻意中性。

秘书长是政治角色：可提请安理会注意威胁和平的事项（第九十九条），发布《共同议程》等倡议性报告；秘书处按各机关授权撰写报告，报告常成为决议的起点。

国际合作社联盟在该机制下的具体做法面向会员。登录

秘书长组织实施年度工作计划，秘书处设综合、会员、信息技术、国际合作、会展培训等职能。工作建议：小型商会按职能分工不必照搬部门，人员可兼岗但每项工作有明确承办人；定期集中检查尚未反馈的会员需求、需要推动的外部合作、接近期限的项目或决议；离岗交接进度、联系人、已作承诺与资料位置。兼岗不取消必要的财务复核与监督。 案例手册补充：管理归口从行业业务部门转向国际合作部门，服务范围由农资拓展至农业产业链合作。工作建议：分别核实业务主管关系、日常联系部门与内部治理授权是否变化，形成在办项目、合同、资金、印章档案、外部联系和未结事项交接表；涉及章程、登记事项的变化另按适用程序办理。

分析型秘书处：经济学家与政策专家起草《经济展望》、国别调查与建议草案，是 OECD「用证据说话」影响力的来源。

职员本身即业务主体：项目识别、评估、谈判、监督由职员完成，董事会批准。文件用「the Bank」「the team」作主语。