关注对象

理解整个系统的权威起点：政策、改革部署与系统全貌都从这里发布。

社有企业的“国家队”，集中体现供销社如何以企业形态经营主业。

系统内唯一中央级媒体，行业动态、改革案例的第一手来源；旗下有《中国合作经济》《中国农资》。

财政部、农业农村部、原乡村振兴局、总社四部门指导，承担政府采购脱贫地区农副产品；农产品上行与消费帮扶的标志性平台。

农资保供主渠道的核心，是“化肥占全国约七成”背后的关键力量。

农药与农化服务的上市样本，观察社有企业资本化与专业化的窗口。

公共型农产品冷链物流与批发市场网络，是农产品“物畅其流”的基础设施。

再生资源回收利用的“国家队”，连接循环经济与城乡环卫“两网融合”。

超大城市的保供与“菜篮子”样本，观察城市型供销社的定位。

都市流通与优质农产品产销对接的代表。

“社村合作”试点的先行者，探索供销社与农村集体经济组织的结合。

社有企业市场化的标杆：兴合集团 2024 年营收约 1857 亿元，跻身中国企业 500 强。

产粮大县的农资配送与经营服务网络，粮食安全前沿。

再生资源与循环经济的地方样本（长春循环经济产业园列为省重大项目）。

农机国产化与应急社会化服务的代表（天鹅棉机高端采棉机打破国外垄断）。

为农服务中心建设的规模样本（省财政每年 3000 万元支持，已建成 932 个）。

“三社”合作（基层社 + 农村集体经济组织 + 农民专业合作社）的探索地。

“贵品优供”品牌帮扶，西部特色农产品上行样本。

“云菌”等特色农业品牌，特色产业组织化样本。

推动恢复中断多年的省级化肥商业储备，农资储备制度样本。

棉花产业与流通的关键节点（与总社共建中国棉花棉纱交易中心）。

“三鹤”六堡茶品牌，茶产业带农增收样本。

省市县三级联动的农业社会化服务体系，土地托管规模大（约 729 万亩）。

“供销智慧农场”探索，数字化社会化服务样本（每亩水稻节支增收约 400 元）。

在全国率先争取省人大常委会立法支持开展农业社会化服务，制度先行。

偏远山区流动供销服务，末端流通可及性样本（3800 余个服务点，覆盖近 600 乡镇）。