中国供销合作社
了解中国供销合作社
中国最庞大的为农服务网络与合作经济组织：它是什么、怎么运转、由哪些机构和平台组成、有哪些值得关注的主题与案例——这里帮你快速读懂，并与世界合作社相互参照。
总社 · 要闻与战略
八代会与“十五五”：未来五年的发展方向
2025 年 11 月，中华全国供销合作社第八次代表大会召开，总结“十四五”、部署“十五五”，并明确到 2030 年的发展目标——这是读懂中国供销社未来走向的关键。
8.6%
“十四五”销售总额年均增长
1,472
营收超亿元社有企业（家）
约 7 成
化肥供应占全国比重
3 亿亩次+
年农业社会化服务规模
“十五五”九大重点任务
农资保供农业社会化服务现代流通体系农产品上行再生资源回收常态化帮扶新质生产力深化综合改革加强党的领导
到 2030 年目标
到 2030 年：主营业务全面提质增效；农资流通主渠道、农业社会化服务国家队、农产品销售大平台、再生资源回收利用生力军作用充分彰显；基层社与农民利益联结更紧密；综合改革取得新突破，“社企分开、上下贯通”的双线机制更加高效。
来源：八代会工作报告（公开）。供销合作总社报道以 chinacoop.gov.cn 为准。
系统结构
系统地图与导读 →中华全国供销合作总社
全国总社 · 系统顶层联合社与行业指导中枢
↓
省级供销合作社
32 家省（区、市）级社 · 区域统筹
↓
市级 / 县级供销合作社
承上启下 · 县级社是经营与服务的关键支点
↓
基层社 / 村级综合服务社
直接面向农民的服务末端
社有企业
各级社出资设立的经营主体（农资、流通、冷链、再生资源等），构成市场经营线
行业协会
棉花、茶叶、果品、农资等专业协会，提供行业组织与服务
平台公司
如中国供销电子商务（832 平台）等，承担电商、采购、数字化职能
为农服务中心
县乡一级的综合服务载体，落地农业社会化服务
重点关注对象
完整对象库（26）→中华全国供销合作总社
理解整个系统的权威起点：政策、改革部署与系统全貌都从这里发布。
中国供销集团有限公司
社有企业的“国家队”，集中体现供销社如何以企业形态经营主业。
中华合作时报
系统内唯一中央级媒体，行业动态、改革案例的第一手来源；旗下有《中国合作经济》《中国农资》。
832 平台（中国供销电子商务）
财政部、农业农村部、原乡村振兴局、总社四部门指导，承担政府采购脱贫地区农副产品；农产品上行与消费帮扶的标志性平台。
中农集团（中国农业生产资料集团）
农资保供主渠道的核心，是“化肥占全国约七成”背后的关键力量。
供销冷链 / 农产品批发市场体系
公共型农产品冷链物流与批发市场网络，是农产品“物畅其流”的基础设施。
中再生（中国再生资源开发）
再生资源回收利用的“国家队”，连接循环经济与城乡环卫“两网融合”。
浙江省供销社 / 浙江兴合集团
社有企业市场化的标杆：兴合集团 2024 年营收约 1857 亿元，跻身中国企业 500 强。
山东省供销社 / 天鹅棉机
农机国产化与应急社会化服务的代表（天鹅棉机高端采棉机打破国外垄断）。
河南省供销合作社
为农服务中心建设的规模样本（省财政每年 3000 万元支持，已建成 932 个）。
河北省供销合作社
省市县三级联动的农业社会化服务体系，土地托管规模大（约 729 万亩）。
新疆供销社 / 棉花棉纱交易中心
棉花产业与流通的关键节点（与总社共建中国棉花棉纱交易中心）。
主题观察
全部主题 →农资保供
化肥等农业投入品的稳定供应直接关系粮食安全，是供销社最具公共性的主业。供销系统化肥供应约占全国七成。
农业社会化服务
针对“谁来种地、地怎么种”，通过托管、统防统治、烘干仓储等把小农户接入现代农业。目标“十五五”末规模突破 4 亿亩次。
县域流通与农村商业
重建县乡村三级流通网络，承担工业品下乡、农产品进城的双向流通，是农村现代商业体系的骨架。
农产品上行与 832 平台
把分散的农产品组织上行、对接大市场与政府采购，是带动农民增收与消费帮扶的关键。
冷链物流与批发市场
降低农产品损耗、稳定“菜篮子”，需要冷链与批发市场等公共流通基础设施。
再生资源与循环经济
供销系统承担再生资源回收，连接循环经济与城乡环卫“两网融合”，服务“以旧换新”与绿色转型。
社有企业与合作经济治理
“社企分开、上下贯通”的双线机制如何运转，决定供销社的活力与方向；涉及社有资产监管、现代企业制度与联合社治理。
国际合作与合作社比较
供销社参与国际合作社事务（当选 ICA 亚太区副主席单位），并在“一带一路”框架下开展经贸合作；为中外合作经济比较提供切口。