以色列 · 农业合作社体系 · 非政府组织
阿吉克-尼斯佩德（AJEEC-NISPED）
AJEEC-NISPED
以色列合作社：眼见为实
Israeli COOPs — Seeing is believing
发言人：Mully Dor，AJEEC-NISPED 理事会主席
以五家以色列合作社的案例，说明「区域性合作社」如何以规模经济替代中间商模式——把利润最大化的对象从经纪人换成农户本身。
关键数据
- 以色列农业合作社产值
- 52 亿美元
- 基布兹 / 莫沙夫
- 274 / 254
- 社员
- 26 万人
- 加利利出口合作社营业额
- 1.75 亿美元以上
- 年增长约 10%，约 75% 产量用于出口。
- MAON 采后营销合作社营业额
- 1.1 亿美元
- 净利润 330 万美元，其中 25% 留存、75% 分配（分配部分一半按人均、一半按惠顾额）。
- 制造业服务合作社
- 290 家工厂
- 占以色列工业制造的 10%，销售额 140 亿美元，75% 出口，研发投入占 4.5%。
要点
- 加利利出口合作社经营牛油果、柿子、柑橘、荔枝、芒果、medjool 椰枣、葡萄、辣椒、胡萝卜、石榴与桃/油桃，拥有以色列最大的两家包装厂之一。
- MAON 每年处理 17.5 万吨马铃薯、胡萝卜、樱桃萝卜、洋葱与柑橘，是典型的区域性采后营销合作社。
- 材料的核心是一张对照表：「发展中国家模式」与「以色列规模经济合作社模式」在销售、营销、融资、利润管理、流程改进五个维度上的差异。
- 两种模式最根本的分野在于目标函数：经纪人模式下中间商最大化自身利润、依赖政府或投资资本；合作社模式下组织为农户利润最大化服务、只使用营运资金贷款，并为农户开发新服务与研发。
- AJEEC-NISPED 是 1998 年由以色列合作社运动创办的阿拉伯-犹太非政府组织，工作涵盖防灾减灾、粮食安全与气候变化、健康促进、社会赋能与经济机会。
- 对华合作的设想包括：培训与商贸、可持续发展、自然灾害后恢复、合作社经济发展项目与联合项目，以及与合作社和非政府组织建立战略伙伴关系。
原文引述
「让合作社成为生活、工作、购物、储蓄、繁荣、连接与成长的最佳方式。」
「在这个「创业国度」里，创新与合作是通向未来的工具。」
编辑说明
材料以「1 MILLION MEMBERS IN 4000 COOPs」作为通栏标题，与正文分列的 26 万农业合作社社员口径不同——前者应指以色列合作社运动整体，后者仅指农业部门。