印度阿穆尔 (Amul)
在做什么
- ·建立村级—地区—邦级三级产销体系，将分散奶农纳入统一品牌与质量标准
- ·提供兽医、培训与金融支持，降低农户生产风险与交易成本
- ·通过「消除中间商」将绝大部分价值返还农民，形成稳定奶源与治理根基
- ·政府初期推动制度建立，长期通过政策支持维持模式运行
专题报告
合作社的全球价值与持久影响力
构建更美好世界的典范
基于中华全国供销合作总社金融服务部专题分享整理 · 2025年9月
一、发展脉络与全球规模
从罗虚代尔原则到 ICA 成立，合作社运动形成全球网络；Top 300 营收约 2.4 万亿美元，覆盖 8 大行业。
关键里程碑
- 1844
罗虚代尔公平先锋社创立现代消费合作社，确立「罗虚代尔原则」。
确立成员民主、盈余返还等基石规则
- 1850s
德国赖夫艾森与舒尔采-德里奇分别创立农村与城市信用合作社。
建立合作金融的制度原型
- 1882
丹麦首个合作乳品厂成立，开启农业合作化浪潮。
推动农产品加工与出口规模化
- 1895
国际合作社联盟（ICA）在伦敦成立。
搭建全球合作社统一发声与交流平台
- 20 世纪初
日本《产业组合法》、印度与中国合作社制度萌芽。
亚太地区引入并本土化合作社模式
全球经济量级（WCM 口径）
Top 300 营业额
约 2.4 万亿美元
全球合作社数量
约 300 万家
直接/间接就业
约 2.8 亿个岗位
覆盖行业
农业、金融、零售、保险等 8 大领域
全球合作社 300 强前 10（2023，营收口径）
| # | 机构 | 国家 | 行业 | 营业额 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 法国农业信贷集团 | 法国 | 银行金融 | 1,170 亿美元 |
| 2 | 德国 REWE 集团 | 德国 | 批发零售 | 820 亿美元 |
| 3 | 法国 BPCE 集团 | 法国 | 银行金融 | 641 亿美元 |
| 4 | 韩国农业协同组合 (NACF) | 韩国 | 农业 | 612 亿美元 |
| 5 | 法国勒克莱尔合作社 | 法国 | 批发零售 | 606 亿美元 |
| 6 | 日本全国农协联合会 (ZEN-NOH) | 日本 | 农业 | 578 亿美元 |
| 7 | 德国 Edeka 集团 | 德国 | 批发零售 | 567 亿美元 |
| 8 | 法国互助信贷集团 | 法国 | 银行金融 | 519 亿美元 |
| 9 | 荷兰合作银行 | 荷兰 | 银行金融 | 485 亿美元 |
| 10 | 美国 CHS 公司 | 美国 | 农业 | 460 亿美元 |
二、合作社的本质与经济学逻辑
「人的联合」、ICA 七项原则与双重属性构成合作社 DNA；交易费用、专用资产、规模经济与社会资本理论支撑其制度优势。
本质特征
- 人的联合：以社员民主管理为核心，区别于以资本为纽带的公司。
- 双重属性：既追求经济效益，也承担社会责任；经济关联与社会关联并存。
- ICA 七项原则：自愿开放、民主管理、经济参与、自治独立、教育培训、合作社合作、关心社区。
经济学与管理学逻辑
经济学
- · 交易费用：通过组织内部化降低农业等高交易费用产业的道德风险与契约成本
- · 专用资产：二次返利与民主参与激励成员专用性投资
- · 规模经济：逐级联合实现规模化经营与议价能力
管理学
- · 社会资本：基于信任与互惠克服集体行动中的搭便车困境
- · 产权安排：「成员所有、成员控制、成员受益」确保经营目标与小生产者利益一致
三、农业合作社的实践模式
不同地区农业合作社在产业链整合、融资方式、品牌与研发上采取不同策略，共同推动小农户融入现代价值链。
欧洲专业合作社（丹麦、荷兰、以色列、澳新）
在做什么
- ·纵向整合产业链：专注技术、加工、品牌与研发，不涉足金融与生活服务
- ·推行严格生产标准，社员不合格即淘汰，维持品质与市场信誉
- ·高度市场化与国际化，对全球贸易与价格波动高度敏感
- ·澳新等地引入股东证券、股东基金等资本创新，平衡合作社属性与市场融资
以色列农业合作社
在做什么
- ·以内部融资为主，减少对外部资金的依赖，保持财务独立性
- ·全程技术指导确保种植标准化，主动投入研发提升品质
- ·主导加工与包装环节创造附加价值，统一品牌提升市场溢价
- ·与一般发展中国家模式相比，更强调农民利益至上与产业链后端控制
日韩综合农协
在做什么
- ·一站式服务：产销、信用、保险与生活服务全覆盖，构建封闭循环的社员生态
- ·金融利润反哺农业，形成跨业务板块的资源优化与风险分散
- ·深入农村提供公共服务，兼具经济组织与社会组织双重职能
- ·面临组织僵化、效率权衡与市场开放压力，改革方向包括消费者福利与产业效率
四、消费与工人合作社的实践
消费者合作社以食品安全、透明定价与社区参与为核心；工人合作社通过员工所有制实现产业多元化与全球化。
意大利 Coop Italia
在做什么
- ·设定高于法律要求的食品安全内部标准，贯穿采购到加工全流程
- ·集中采购降低成本，以高性价比回馈社员，坚持让利于民
- ·在产品采购与运营中贯彻环保与社会责任理念
- ·从原料到加工各环节信息公开透明，增强消费者信任
新加坡 NTUC 职工消费合作社
在做什么
- ·平价超市与食阁直接参与市场竞争，稳定物价，发挥市场稳定器作用
- ·提供托儿、医疗、牙科与家庭护理等民生服务，覆盖全生命周期需求
- ·为蓝领工人提供平价保险与普惠金融产品
- ·利润再投资于设施升级与新服务项目，平衡社会使命与商业运作
西班牙蒙德拉贡 (Mondragon)
在做什么
- ·95 家独立合作社组成联合体，涵盖金融、工业、零售与知识四大领域
- ·超过 80% 员工为「工人老板」，实行员工所有制与民主治理
- ·在五大洲设 140 余家子公司，70% 以上收入来自国际市场
- ·蒙德拉贡大学培养体系内人才，约 1,500 名研发人员推动技术与产品升级
五、金融与保险合作社的实践
从全球农业金融专家到普惠小额信贷，从产融结合到混合控股，合作金融以不同方式服务农业、农村与边缘群体。
荷兰合作银行 (Rabobank)
在做什么
- ·专注全球食品与农业（F&A）产业链，提供知识密集型的金融与投研服务
- ·通过地方与总成员理事会实现成员交错式代表，保持合作社治理
- ·将「合作社股息」再投资，平衡商业驱动与长期可持续
- ·集中化风险管理与 F&A 行业专长相结合，服务全球客户
孟加拉格莱珉银行 (Grameen Bank)
在做什么
- ·为农村贫困人口（尤其女性）提供无抵押小额信贷，支持创收活动
- ·通过小组联保、同侪压力与周会制度进行「社会抵押」，替代传统担保
- ·以「十六项决定」对借款人进行整体性风险缓释与行为引导
- ·从赠款依赖转为利息收入与存款自我维持，实现可持续普惠金融
日本农协银行体系 (JA Bank)
在做什么
- ·基层农协—信农联—农林中央金库三级联合，资金逐级上存并大规模投资
- ·将银行、保险与经济服务（生产资料、营销、技术）深度融合，形成产融结合
- ·闭环系统提供成员现金流信息，将信贷风险控制在较低水平
- ·为农民成员提供农业生产与生活的全方位金融支持
韩国农协 (NACF)
在做什么
- ·2012 年后采用二级联合制与控股公司结构，金融与经济风险分离
- ·成员农协拥有中央会，中央会 100% 控股金融控股与经济控股公司
- ·商业银行臂膀服务于公众与企业，注重数字化与规模增长
- ·混合模式：合作社联合会监督商业驱动的控股公司，兼顾农民与市场
六、当代价值与未来方向
合作社在农业产业化、普惠金融、公平价值链与可持续发展等领域持续发挥作用，并正向平台经济与创新形态延伸。
- 1.赋能农业产业化：提升农业效率与市场影响力，推动传统农业向现代农业转型
- 2.促进信任高效的经济环境：通过透明度、高品质和社区服务与现代消费者深度共鸣
- 3.推动普惠金融：为服务不足的社区提供金融支持，促进包容发展
- 4.适应新经济与创新：将合作社原则应用于平台经济与可持续发展
- 5.构建公平价值链：确保小生产者与产业链相连，公平分享增值收益
- 6.共建更美好生活：通过上述努力，实现更加和谐可持续的社会